通过改变生产技术、设备等
2019-08-16 04:52
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战略成本管理的基本思想,主要包括源流管理思想,以及匹配思想,以下对这两种思想进行分析。1.源流管理思想。这种思想,建立在战略成本管理思想的基础上,企业在进行成本管理的时候,要将源流放在主要位置,从而将成本源流,进行合理有效的分析和设计。为了增强企业的市场竞争力,在进行战略成本管理时,相关工作人员,要具备现代创新的思想,从而进行管理模式的创新。企业降低成本选择的方法,有以下几个。首先,将生产效率提高,从而降低资源的消耗;其次,将产生成本的条件,加以调整改变。通过改变生产技术、设备等,为代表的生产环境,从而降低生产成本。2.匹配思想。这种思想,是由成本管理的属性所决定。企业在运用匹配思想时,根据战略成本管理的思想,向发展战略倾斜,以此,将发展战略与企业发展的基本战略,能够相互匹配,企业在进行战略成本管理时,要根据企业自身的战略,进行活动的开展。成本作为成本领先战略的关键,需要运用多种方式方法,达到降低成本的目的。

为了促进战略成本管理工作的实施,需要制定完善健全的管理制度。为了调动员工工作的积极性,提升应用战略成本的的效率,企业应该将激励机制进行完善,在员工中,合理运用绩效考核的方式。为了使得战略成本管理工作,能够顺利实施,需要将激励手段进行合理的运用。只有将绩效评价周期与方案,进行合理的制定,将战略成本管理的质量进行增强,才能使得激励机制的作用,得到充分发挥。需要注意的是,战略成本管理工作,是一项比较系统化的工程,企业管理者在进行运用时,一定要根据企业的具体情况,选择最适合的成本管理方法。

企业战略成本管理,就是指在战略视角基础上,通过企业战略发展相关成本管理信息的采集、生产和应用,建立系统成本控制体系,进而为企业建立市场竞争优势提供服务和保障的一种管理方法。从企业管理的角度分析,加强战略成本管理有助于成本管理“时间”的延伸和“空间”的扩展,是企业提高自身市场核心竞争力、建立企业竞争优势的重要手段和途径。战略成本管理包括两个层面的内容:一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面,而后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性对成本管理制度、方法等所进行的谋划和战略考虑。战略成本管理具有全局性、长期性、动态性、竞争性等特征,在实施过程中需要坚持全面性原则、实际性原则、及时性原则。

目前,企业成本管理具体方法主要有目标成本法、作业成本法以及全面质量管理三部分内容。目标成本法具体是企业目标成本确定以及围绕这一标准有效落实而产生的一系列活动的统称。目标成本管理过程由产品价格引导,以产品和流程设计为绝对核心,重点突出了对于顾客需求的关注,同时对于跨职能团队有着较强的依赖。简单来说,目标成本管理开始于产品的开发阶段,之后贯穿产品生命周期整个过程,包含产品涉及的整个价值链。就现代企业而言,目标成本管理是其控制降低成本的有效手段。作业成本法具体是指以企业实际生产或服务提供产生的实际成本为基础,通过将此类成本分散到相对应的生产或服务过程的方式,联合作业业绩评价,实施企业成本计算和管理的办法。全面质量管理在生产类企业中较为普遍,其重点突出了对于产品质量的严格要求,具体是指通过企业对产品生产整个过程的严格控制和管理,以及全员参与产品质量管理的方式,综合提高企业产品生产质量,最终达到控制降低产品目的的方法。

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